FACULTAD DE INGENIERIA

DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UNA FÁBRICA DE ENVÁSES PLÁSTICOS PARA LA INDUSTRIA COSMÉTICA Y FARMACÉUTICA”

Proyecto de Titulación para optar al titulo de INGENIERO INDUSTRIAL

Profesor Guía: Dr. Ing. Aedil Suarez

Ing. Jorge Bahamondes Passi

AUTORES:

FREDDY TRONCOSO CLAVERIA

VICTOR SEGUEL ASTUDILLO

CHRISTIAN PINO STEGGMAN

Santiago 4 - G4

Santiago, Noviembre de 2003

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo de titulación tiene por objetivo mostrar una visión general de las etapas que se deben seguir para la determinación de la Factibilidad de la Instalación de una Fábrica de Envases Plásticos para la Industria Cosmético Farmacéutica.

Para ello se realizó un Análisis Comercial, para determinar las condiciones del Mercado en relación a la fabricación de Envases, y en especial plásticos. Con ello se pudo constatar las Barreras de Entrada y los competidores ya existentes.

Ya definidos el mercado y los productos, se procedió a realizar el Análisis Operacional determinando el funcionamiento de la fábrica, sus costos asociados, para posteriormente realizar el Análisis de la Planeación, desde su inicio hasta la Puesta en marcha de la Fábrica. Con todo esto se terminó con la Evaluación Económica que nos determinó el resultado de nuestro estudio.

Finalmente de acuerdo a los resultados de la evaluación, podemos resumir que de este estudio se desprende que el proyecto es altamente rentable, en todos sus escenarios planteados. (Web page: http://mitesis.webcindario.com )

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EXECUTIVE SUMMARY

The main purpose of this university degree job is to show a general view of the stages to be followed to determine the Factibility of the Plastic Container Factory Installation for the Cosmetic-Pharmaceutical Industry.

A Commercial Analysis has been made to determine the Market conditions in relation to the container’s fabrication, particularly plastic. Through this analysis we could verify the Entrance Barriers and the existant contenders.

After defining market and products, the Operational Analysis was made to determine the factory development and its associated costs in order to make the Planning Analysis from its beginning to the Factory Start-up. The Economic Evaluation was finalized determining the results of our study.

Finally, according to the evaluation results, we can conclude that this project is highly profitable, in all the stated aspects. (Web page: http://mitesis.webcindario.com )

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO

EXECUTIVE SUMMARY

INTRODUCCIÓN

1 CAPITULO 1: ANÁLISIS COMERCIAL

1.1 Análisis de Mercado

1.1.1 Tamaño de Mercado

1.1.2 Situación Actual del Sector

1.1.3 Competidores Existentes

1.1.4 Barreras de Entrada

1.1.4.1 Economías de Escala

1.1.4.2 Requisitos de Capital

1.1.4.3 Diferenciación del Producto

1.1.4.4 Acceso a Canales de distribución

1.1.4.5 Políticas de Gobierno

1.1.4.6 Curva de Experiencia

1.1.4.7 Tecnología

1.1.5 Barreras de Salida

1.1.6 Poder negociador de los compradores

1.1.7 Poder negociador de los proveedores

1.2 Mix Comercial

1.2.1 Producto

1.2.1.1 Descripción del Producto

1.2.2 Precio

1.2.3 Plaza

1.2.4 Promoción

1.3 Análisis Estratégico SWOT

1.3.1 Fortalezas

1.3.2 Debilidades

1.3.3 Oportunidades

1.3.4 Amenazas

1.4 Objetivos

1.4.1 Objetivos Generales

1.4.2 Objetivos Comerciales

1.4.2.1 Primera Etapa: A Corto Plazo

Corresponde a los Primeros 18 meses ó año y medio.

1.4.2.2 Segunda Etapa: A Mediano Plazo

Corresponde a los siguientes 24 meses ó dos años

1.4.2.3 Tercera Etapa: A Largo Plazo

Corresponde a los siguientes 30 meses ó dos años y medio

1.5 Conclusiones del Capítulo

2 CAPITULO 2: ANÁLISIS OPERACIONAL

2.1 Definición del proceso productivo

2.1.1 Diagrama de procedimiento de Fabricación

2.2 Enfoque Operacional

2.2.1 Definición de Productos según demanda

2.3 Análisis de Materias Primas

2.3.1 Análisis de materiales en el proceso productivo

2.3.2 Análisis del material adicional en el proceso productivo

2.4 Recursos de máquinas según demanda operacional

2.5 Estrategia operacional

2.5.1 Definición de estrategias operacionales para la planificación y control de la operación

2.5.2 Alternativas de Desarrollo en la Operación.

2.6 Layout de distribución de Planta

2.7 Análisis de la demanda operacional

2.7.1 Programación maestra de la producción

2.7.1.1 Esquema General Proceso Productivo Industria Enplas .S.A.I.

2.7.1.2 Carga en Tolva y proceso Productivo Chequeo e Inspección del Producto. Control Calidad en Línea de Producción

2.7.1.3 Embalaje Acopiamiento en Bodegas Bodegas de Almacenaje

2.7.1.4 Muestras de Envases a Fabricar

2.8 Dotación Operacional

2.8.1 Máquinas Requeridas

2.8.2 Descripción de Funciones

2.8.3 Estructura de la Industria Enplas S.A.I.

2.9 Análisis de Tiempos en la productividad de Envases

2.9.1 Indicadores de productividad en la producción

2.9.2 Estudio de Métodos

2.9.3 Estudios de Tiempos

2.9.4 Etapas del Estudio de Tiempos

2.10 Conclusiones del Capítulo

3 CAPITULO 3: PLANIFICACIÓN Y CONTROL

Evaluación de alternativas para la construcción de la Planta

3.1. Ámbitos de la administración

Actividades Legales

Actividades financieras.

Actividades administrativas.

Actividad de carácter Técnico-Físico

Definición de estrategias de Planificación del Proyecto

Objetivos y alcances del proyecto

Lista preliminar de Actividades del Proyecto.

Ingeniería

Construcción

Adquisición

Implementación

Puesta en Marcha

Presupuesto

Comentarios Generales del Presupuesto:

Control de Costos

Quiebre Jerárquico del Proyecto

Ingeniería

Ingeniería Conceptual

Ingeniería Básica

Ingeniería de Detalle

Ingeniería de Terreno

Adquisiciones

Construcción

Implementación

Puesta en Marcha

Técnicas de análisis y control en la Ejecución del Proyecto.

Mallas

Programación maestra

Controles de avances Físicos y costos

Organización del Proyecto

Programación del Proyecto

Análisis ruta Crítica

Herramientas de control de costos

Herramientas de control de avances físicos

Conclusiones y/o Consideraciones

4 CAPITULO 4: EVALUACIÓN ECONÓMICA

4.1 Objetivos

4.2 Análisis de escenarios

4.2.1 Análisis de Escenarios para la Demanda y el Precio

4.3 Análisis de Demanda

4.4 Análisis de Sensibilidad

4.5 Análisis de ingresos y costos

4.5.1 Análisis de Ingresos

4.5.1.1 Estimación de Ingresos en un escenario Esperado

4.5.1.2 Estimación de Ingresos en un escenario Pesimista

4.5.1.3 Estimación de Ingresos en un escenario Optimista

4.5.2 Análisis de Costos

4.5.2.1 Análisis de costos de Fabricación

4.5.2.2 Costos Fijos de Operación

4.5.2.2.1 Bases de Cálculo para Costos Fijos de Operación

4.5.2.3 Costos Variables Indirectos de Operación

4.5.2.3.1 Bases de Cálculo para Costos Variables Indirectos de Operación

4.5.3 Análisis de Riesgo

4.5.3.1 Medición del Riesgo

4.5.4 Depreciación detallada de activos

4.5.5 Referencia de la Tasa de Descuento en los escenarios de evaluación

4.5.6 Flujos de caja

4.5.6.1 Flujo de caja para un escenario Esperado sin financiamiento (Capital propio)

4.5.6.2 Flujo de caja para un escenario Esperado con financiamiento (Préstamo bancario)

4.5.6.3 Flujo de caja para un escenario Optimista sin financiamiento (Capital propio)

4.5.6.4 Flujo de caja para un escenario Optimista con financiamiento (Préstamo bancario)

4.5.6.5 Flujo de caja para un escenario Pesimista sin financiamiento (Capital propio)

4.5.6.6 Flujo de caja para un escenario Pesimista con financiamiento (Préstamo bancario)

4.6 Conclusiones del Capítulo

5 CONCLUSIONES FINALES

6 ANEXOS

7 BIBLIOGRAFIA